「社内SEに転職した後って、どんなキャリアになるの？」
「社内SEは年収が頭打ちになるって本当？」
「市場価値は落ちないの？」
SIerから社内SEへの転職を考えていると、こうした不安を持つ人は多いと思います。
特に、SIerは比較的キャリアパスがイメージしやすい仕事です。
- 開発
- PM
- 管理職
- コンサル
など、ある程度定番の流れがあります。
一方、社内SEは会社ごとの差が大きく、
- 運用寄り
- 開発寄り
- IT企画寄り
- ヘルプデスク寄り
など、仕事内容がかなり変わります。
そのため、
「転職後にどんなキャリアになるのか」
が見えにくい職種でもあります。
この記事では、SIerから社内SEへ転職した経験をもとに、
- 社内SEのキャリアパス
- 年収
- 市場価値
- キャリアアップの考え方
についてリアルに解説します。
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社内SEのキャリアパスは大きく4つに分かれる
社内SEのキャリアは、会社によってかなり違います。
ただ、実際に働いている中では、大きく以下の4つに分かれることが多いと感じています。
- スペシャリスト路線
- 管理職路線
- 企画・管理路線
- 業務側路線
それぞれ見ていきます。
スペシャリスト路線｜専門領域を深める
まずイメージしやすいのが、専門領域を深めるスペシャリスト路線です。
例えば、
- アプリ開発
- インフラ
- セキュリティ
- 運用
- IT企画
など、特定領域の専門家としてキャリアを積んでいくイメージです。
以前は、年収を上げるには管理職になるしかない会社も多かった印象があります。
ただ最近は、管理職にならなくても、
- 専門職
- スペシャリスト職
- エキスパート職
などの制度が用意されている会社も増えています。
そのため、
「年収は上げたいけど、管理職にはなりたくない」
という人でもキャリアを作りやすくなっています。
ただし、こうした制度は会社によってかなり差があります。
そのため、転職活動では、
- スペシャリスト制度があるか
- どんな評価制度か
- 管理職以外の昇給ルートがあるか
などを確認しておくことが重要です。
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管理職路線｜人・予算・組織を動かす
もっともイメージしやすいのが管理職路線です。
主任、課長、部長などへ昇進し、
- 人員管理
- 予算管理
- 工数管理
- 組織運営
などを担当するようになります。
現場からは少しずつ離れ、マネジメント業務の比率が増えていきます。
SIerでも管理職はありますが、社内SEは特に、
「自社のIT組織をどう運営するか」
という視点が強くなります。
そのため、単なる開発管理だけでなく、
- 経営
- 事業
- 投資
なども意識する場面が増えていきます。
企画・管理路線｜IT戦略や中期計画へ進む
個人的に、社内SEならではだと感じるのがこの路線です。
現場経験を積んだあと、
- IT投資戦略
- 中期計画
- 品質管理
- 工数管理
- IT企画
などへ進むキャリアです。
実際、私自身も、
- SIerで開発経験
- 社内SEで自社システム経験
を積んだ後、現在はIT企画領域に携わっています。
社内SEは、自社サービスや業務への理解が深まるため、
「なぜこのシステム投資をするのか」
という経営や戦略目線でシステムを見る機会が増えます。
これはSIer時代との大きな違いでした。
単に開発するだけではなく、
- 事業
- 経営計画
- IT投資
まで含めて考えるようになるため、より広い視点が身につきやすいと感じています。
業務側へ進むキャリアもある
意外と多いのが、業務部門へ進むパターンです。
社内SEとして業務理解を深めた後、
- 業務改善
- 業務企画
- サービス企画
などへ進むケースもあります。
実際、社内SEは、
- 業務フロー
- システム
- 現場課題
を横断的に理解しているため、業務側でもかなり強みを活かしやすいです。
SIerだと、
「システム開発の専門家」
になりやすいですが、社内SEは、
「業務とITの橋渡し」
としてキャリアが広がりやすいと感じています。
社内SEは年収が頭打ちになる？
これはかなりよく聞かれます。
結論から言うと、
「役職が上がらないと頭打ちになりやすい」
のは事実です。
ただし、最近は企業によってかなり変わってきています。
例えば、
- スペシャリスト制度
- 専門職制度
- 高度人材制度
などを設けている会社もあります。
そのため、
- 管理職になりたくない
- 技術や専門性を伸ばしたい
という人でも、以前よりキャリアを作りやすくなっています。
一方で、こうした制度がない会社だと、
- 昇進ルートが少ない
- 年収が上がりにくい
というケースもあります。
また、そもそもキャリアパス自体が曖昧な会社もあります。
そのため、
「この会社で将来どうキャリアアップできるのか」
は、転職前にかなり重要な確認ポイントです。
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社内SEは市場価値が低い？
これもよく言われます。
確かに、社内SEは自社業務に深く関わるため、
「社内特化で市場価値が落ちる」
と言われることがあります。
ただ、個人的には一概にはそう思いません。
むしろ、社内SEでは、
- 調整力
- 推進力
- 合意形成
- 業務理解
- ベンダーコントロール
など、かなり汎用性の高いスキルが伸びやすいと感じています。
社内SEは、社内外のさまざまな関係者と調整しながらプロジェクトを進めます。
そのため、
「周囲を巻き込みながら物事を前に進める力」
はかなり鍛えられます。
もちろん、実装中心のエンジニアと比べると、技術専門性は落ちやすいです。
ただ、プロジェクト管理や推進スキルは、業界を超えて活かしやすい能力だと思います。
実際、社内SEは、
- 金融
- メーカー
- 小売
- 食品
など、業界をまたいで転職している人も少なくありません。
社内SEで失敗しやすい人の特徴
個人的に感じるのは、
「キャリアを受け身で考えている人」
は苦労しやすいということです。
例えば、
- スペシャリストを目指したいのに専門領域を持たない
- 管理職を目指したいのに予算や人員管理を避ける
- 企画へ行きたいのに現場経験を積まない
など。
社内SEは会社ごとの差が大きいため、
「自分がどうなりたいか」
をある程度描いて動かないと、広く浅い経験だけになりやすいです。
もちろん、会社側も育成はしてくれます。
ただ、
「自分がどんなキャリアを目指すのか」
は、自分で考えて動く必要があります。
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まとめ｜社内SEは“自分でキャリアを作る”仕事
社内SEのキャリアは、会社によってかなり違います。
ただ、その分、
- スペシャリスト
- 管理職
- IT企画
- 業務側
など、幅広いキャリアへ進める可能性があります。
また、社内SEは単なるシステム運用ではなく、
- 業務
- 経営
- IT投資
- プロジェクト推進
など、かなり広い領域に関わる仕事です。
そのため、
「将来どうなりたいのか」
を意識して経験を積むことで、キャリアの幅はかなり広がります。
SIerから社内SEへ転職する場合も、
「とりあえず楽そうだから」
ではなく、
「将来的にどんなキャリアを作りたいのか」
まで考えて転職活動をすると、転職後の満足度もかなり変わると思います。
