「社内SEは働きやすそうだけど、市場価値は落ちるのでは？」
SIerから社内SEへの転職を考えたとき、多くの人が一度は不安になるポイントだと思います。
私自身も転職前はかなり気にしていました。
- 技術から離れるのではないか
- ベンダー管理だけになるのではないか
- “その会社専用の人材”になってしまうのではないか
- 将来また転職したくなったときに困らないか
実際、社内SEへ転職すると、SIer時代とは求められる力がかなり変わります。
そのため、社内SEで市場価値が落ちるケースは確かにあります。
ただ、実際に4年間働いて感じるのは、
「社内SEだから市場価値が落ちる」というより、
“どんな働き方をするか”で大きく変わる
ということでした。
この記事では、SIerから社内SEへ転職した経験をもとに、「市場価値」についてリアルに感じたことを整理してみます。
社内SEへ転職して実際どう感じたのかは、以下の記事でもリアルにまとめています。
社内SEで「市場価値が落ちる」と言われる理由
まず、社内SEで市場価値が落ちると言われる理由には、実際ある程度納得できる部分もあります。
SIerと比べると、仕事内容がかなり変わるからです。
例えば社内SEでは、
- 新規開発より運用保守が増える
- 技術より調整業務が中心になる
- ベンダー管理が多くなる
- 社内独自の業務知識が増える
といった働き方になりやすいです。
SIer時代は、
- 要件定義
- 設計
- 開発
- テスト
- リリース
など、プロジェクトを通して“技術寄りの経験”を積みやすい環境でした。
一方、社内SEは自社システムを長く運用していく立場です。
そのため、
「新しい技術に触れる機会が減るのでは？」
「技術力が落ちるのでは？」
と不安になる人はかなり多いと思います。
特に、
- 技術を極めたい人
- 開発を続けたい人
- 大規模案件を経験したい人
ほど、この不安は強くなりやすいです。
実際に転職して感じたこと｜「価値がなくなる」は少し違った
ただ、実際に社内SEとして働いてみると、転職前には見えていなかった価値もかなりありました。
特に感じたのは、「システムだけ分かっていても仕事は進まない」ということです。
例えば社内SEでは、
- 業務部門との調整
- システム導入時の影響整理
- ベンダーとの交渉
- 現場運用を踏まえた改善提案
- 全体最適を考えた企画
などが非常に重要になります。
SIer時代は、どうしても“システム視点”で考える場面が多くありました。
しかし社内SEでは、
「現場はなぜ困っているのか」
「この業務はなぜ存在しているのか」
まで理解しないと、うまく進まないケースがかなり多いです。
実際、私自身も転職後は、
「システムを作る力」より、
“社内を動かす力”の重要性
を強く感じるようになりました。
これは転職前にはあまり想像できていなかった部分です。
SIer経験は、社内SEでもかなり活きる
一方で、SIer時代の経験が無駄になる感覚はほとんどありませんでした。
むしろ、かなり活きています。
特に役立っていると感じるのは、
- 要件定義経験
- 開発工程の理解
- ベンダーとの会話
- 障害対応時の考え方
- プロジェクト推進経験
などです。
社内SEは、ベンダーへ開発を依頼する場面も多くあります。
そのため、「開発側がどう考えるか」を理解していることはかなり強みになります。
例えばベンダーとの打ち合わせでも、
- どこが難しいのか
- なぜ工数がかかるのか
- どこにリスクがあるのか
を理解できるだけで、会話の質はかなり変わります。
また、SIer時代に身についた、
- 段取り力
- 整理力
- 調整力
も、社内SEではかなり役立っています。
このあたりは、SIer経験者が社内SEで評価されやすい理由のひとつだと思います。
社内SE転職で評価されやすいSIer経験については、こちらの記事も参考になります。
逆に、市場価値が落ちやすい人の特徴
ただし、社内SEなら誰でも市場価値が上がるわけではないとも感じています。
実際、社内SEは“受け身”になると危険です。
例えば、
- 言われた運用だけを続ける
- 改善提案をしない
- 技術への興味を完全に失う
- 「社内で通用すればいい」と考える
こうした状態になると、“その会社専用の人”になりやすいと思います。
社内SEは働き方の自由度が高い会社も多いです。
その分、自分から動かないと成長が止まりやすい側面もあります。
実際、「楽そうだから」という理由だけで転職すると、後から不安になるケースもあると思います。
「自分が社内SEに合うタイプなのか気になる」という方は、こちらも参考にしてください。
社内SEは「市場価値の種類」が変わる
今の自分の感覚としては、
「社内SEで市場価値が落ちる」
というより、
「市場価値の種類が変わる」
に近いと思っています。
SIer時代は、
- 技術力
- 開発経験
- プロジェクト推進
の比重が大きい働き方でした。
一方、社内SEでは、
- 業務理解
- 全体最適視点
- 調整力
- 企画力
- 社内を動かす力
の重要性が上がります。
もちろん、技術を極めたい人にとっては物足りない環境もあると思います。
ただ、「会社全体を見ながらITを活用したい」という人には、社内SEならではの面白さもあります。
社内SE転職後のキャリアの広がりについては、以下の記事でも整理しています。
市場価値を落とさないために意識したいこと
社内SEとして働く中で、市場価値を落とさないために大事だと感じることもあります。
特別なことではありません。
例えば、
- 技術を完全に捨てない
- 業務理解を深める
- 改善提案をする
- 社内調整を“経験”として言語化する
- 「運用担当」で終わらない意識を持つ
こうした積み重ねです。
社内SEは、自分から動けばかなり幅広い経験ができます。
逆に、受け身になると停滞もしやすい仕事だと思います。
「市場価値が落ちるか」より、「どんなキャリアを築きたいか」が大事
社内SEへの転職を考えるとき、「市場価値が落ちる」という言葉はかなり気になると思います。
私自身も転職前はかなり不安でした。
ただ、実際に働いてみると、
「市場価値がなくなる」というより、求められる力が変わる感覚
の方が近かったです。
もちろん、
- 技術を極めたい
- 開発を続けたい
- 大規模案件を回したい
なら、SIerの方が合うケースもあります。
SIerに残る選択肢も含めて考えたい方は、以下の記事も参考になります。
一方で、
- 業務改善に関わりたい
- 全体最適を考えたい
- 現場に近い立場でITを使いたい
なら、社内SEはかなり面白い仕事です。
大切なのは、「楽そうだから」で選ばないことだと思います。
社内SEへ転職すべきか迷っている方は、以下の記事で判断基準を整理しています。
市場価値が上か下かではなく、
「自分がどんなキャリアを築きたいか」
を軸に考えることが、後悔しない転職につながると感じています。
